管理

管理與學習之路遙遙

說明

在擔任體驗設計副理職內,制定相關設計流程的
內部人員定期訓練專業技能與軟技能..等, 定期呈報主管成果與預估工作

職能工作
  • 團隊績效考核與評分
  • 內部訓練與學習(讀書會與1on1面談)
  • 以易用性+GSM model 訂定體驗成效
  • 跨組溝通與協調

引導設計組夥伴進行職能學習


跨組舉辦相關工作坊


OKR目標設定試行


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自我思考

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團隊組合為互相砥礪成長,團隊中領導方式採無為而治 尊重每個人的自主責任